一、前言

随着人口老龄化的来临，电力企业也面临着退休人员数量逐年增多的问题，在面对电力企业退休职工人口数量增多，加之原有的退休职工居住地分散，电力企业离退休管理处管理资金不足的问题，电力企业不得不加大对退休职工管理办法的研究，以加强电力企业退休职工的管理工作，从而促进企业的发展。本文遵循定量与定性相结合的研究方法原则，采用文献与案例研究方法，分析并整合出问题的相关对策。

二、电力企业退休管理工作中的难点

（1）缺乏相关领导重视，管理资金得不到保障。随着我国经济的快速发展，电力企业不仅在经营规模上得到了大幅度扩展，在经营方式上也得到了较大程度的创新。但是，在电力企业退休管理中，仍缺乏相关领导的重视，主要表现在企业将大量的精力和资金投入到更好的经营中，为在职员工建立较完善的生活和工作的基础设施，而对建立退休职工的专门活动场所却并未规划一定的资金。例如，电力企业大都为企业职工提供了良好的住宿条件，为职工修建相对集中的生活基地，但是并没有为退休职工提供供其娱乐和休闲的设备，即使有少部分电力企业为退休职工提供了相应的活动场所和设备，也应没有足够的资金对这些设备进行维护和修理，一些相关设备在长时间使用后遭受损坏却无法修复。这些条件的缺乏导致了电力企业无法满足退休职工关于社会保障和配套服务设备的实际需要。

（2）退休人员数量偏多且居住分散不易集中管理。随着我国老龄化程度的加深，我国电力行业的退休人员的数量每年也在呈逐步上升的趋势，而在众多退休职工中，其中一部分选择在企业分配的职工宿舍中生活，一部分选择回乡生活或选择与其子女所在的城市生活。这样使得企业的退休人员的生活居住地较为分散，致使企业在开展退休职工管理工作存在较大的阻碍，难易找出全面而优质的管理方法。

（3）退休职工心里“落差”大，对活动参与的积极性低。电力企业的大部分退休职工在职过程中都为企业做出较大贡献，得到较高的职位与待遇，在任职期间得到了企业各部门同事的尊敬和各种周到的服务。但退休后，由于不在企业担任重要职位，权利和待遇都相应降低，致使很多从高管职位退休下来的职工无法适应退休后的生活，感觉在职和退休后各方面的落差较大，从而形成对退休后的生活各方面提不起兴趣，对企业给退休职工安排的活动参与感较低。

三、加强电力企业退休职工管理服务的策略

（1）争取领导重视，确保管理资金到位。管理工作如果得不到相关领导重视，则管理工作的资金便得不到保障，相应的管理工作就无法得到有效的实施。电力企业退休管理工作负责人应争取相关领导对该工作的重视，让领导意识到退休管理工作的重要性，意识到退休管理工作对企业未来发展的影响。从而确保企业在对退休管理工作的预算中规划相应的资金，为退休职工建立专门的活动场所，让退休管理的各方面工作得以顺利实施。

（2）提高管理服务意识，创新管理方法。针对电力企业退休职工数量偏多，居住偏散的问题，退休管理工作负责人应提高对退休职工的管理服务意识，创新管理办法，让居住在其他地区或城市的退休管理人员感到企业对其的关心与重视。例如，负责退休管理工作的职工可以定期为生活在其他地区或城市的退休职工给予贴心的问候和邮寄一些礼品，或运用退休管理工作的相关资金为分布在各地方的退休人员办一个集体旅游活动，加强退休职工之间的感情及对公司的感情，让退休职工感到服务多年的企业是温暖和充满人性化的。

（3）了解退休职工的心理需求，为其提供更多精神食粮。退休职工从忙碌的岗位上退下来后，突然失去了奋斗的动力和精神依托，难免会出现很多不适应现象。电力企业退休管理处应尽可能多地了解退休职工的心理需求，多关心和问候他们，让他们感到自己并没有被企业遗忘，仍是企业的一分子。同时电力企业退休管理部门应为退休职工提供更多的精神食粮，让他们的精神世界重新找到依托，按照电力企业集团对退休职工待遇管理办法规定，为其多订阅《老年教育》《老年报》等等杂志和期刊。此外，企业应顺着国家经济的发展和人们生活水平逐步提高的步伐，相应提高退休职工的福利待遇，并能够及时将各种福利发放到职工的手中。对于退休时间较长没有能力到企业领取福利和退休工资的职工，企业应尽可能将这些福利和退休工资发放到职工的手中。

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