经过近几年的稳步推进，我国电力体制改革已进入深水区、攻坚期，应对“计划电”向“市场电”模式的转变过程中，电力企业面对着巨大挑战。只有基于管理会计的先进模式，不断提高电力企业财会人员的专业素质，发挥其作用，才能顺应市场形势的变革，打造可持续的现代化电力企业。

一、电力企业管理会计的基本内涵

成本管理会计相比传统的成本会计而言，更侧重于对企业成本的整体筹划与控制，辅助领导者在有效会计数据的支撑之下进行企业决策，疏导运营管理活动。以会计管理为基础，全面革新企业的管理经营模式，从而推动盈利能力的整体提升。管理会计作为新的会计模式，可以准确快速的反映企业成本控制与整体管理中出现的问题。因此，管理会计与电力企业的日常运营有着紧密的联系。

二、管理会计体系在当下电力企业运营中的应用探讨

首先，从电力企业外部经营环境变化看。售电侧市场有序放开，传统电力企业“以销促产”涉足售电业务，业务延伸促使电力企业在管理、人员、营销各个环节重新进行资源分配；电力现货试点持续推进，使得电力企业财务收支平衡由测算发电量完成情况的可预测性，转变为现货模式下价格波动带来的不确定性；综合能源服务业务创新，则考验着电力企业对于储能、智能微网等新业态的成本效益风险把控能力。传统电力企业的管理维度正在不断增加，与之相对应的财务会计科目更是在成倍增加，传统的成本会计模式无法承载电力企业在资金投资、资源分配、经营策略等层面决策时所需获取的信息量。因此，帮助电力企业顺应电力体制改革方向，适应改革催生的新环境新业务，同时将单纯的财务核算转变为财务数据支撑下“管理、控制、战略、引导”的有机结合，是当下电力企业建立管理会计体系的基础和目标。

其次，从电力企业自身行业特征上看。电力行业关系到经济民生，由于行业内安全、经济、节能环保的约束，电力企业最大的特点就是重资产、高成本运营。在当下市场充分竞争的情况下，电力企业想要获得更好的发展，就必须从成本管理入手，而管理会计体系是有效控制电力企业成本的最佳途径。例如电力企业常见成本中的燃料采购、设备保养维修、环保节能改造等项目，既要求规范资金的科学合理使用，还要求切合电力企业长期发展的战略规划，那么建立管理会计体系，可以把财务会计融入到企业日常经营活动中，依靠财务会计与成本核算、绩效评价、员工激励等机制的紧密联系，“向管理要效益”压缩并控制电力企业运营成本，提高企业价值创造能力。

三、管理会计系统在电力企业的运营实践当中出现的弊端

（一）缺乏足够的管理会计实践经验总结

管理会计体系的发展时间较短实践经验较少，虽可以有效节制电力企业的管理成本，但相比西方而言，我国的企业管理者对于管理会计应用并不熟练。而且我国电力企业大多数是国有企业，这更让其出现了难以符合本土要求的问题。除此之外，也缺乏相关的专业人才培养方案及支持。因此，管理会计在应用当中还需要实践空间和时间。

（二）电力企业内部难以形成成本控制网络

财务管理政出多门，虽然管理会计以控制企业成本，提升企业效率和绩效为目的，但部门之间缺乏联系，导致存在严重隔膜，各个部门不能够依据统一标准进行核算。难以在企业内部形成管理会计的内部控制网络，从而为管理会计的应用以及电力企业的整体提升造成了阻碍。

（三）电力企业的预算难以反映企业财务的真实状况

对管理会计的应用实践时间短、理解的不深刻使电力企业会计对于企业运营成本的降低，普遍难以得到重视。在实际运营当中并没有确实准确地反映企业的电力成本。这就使得电力企业运营成本的数据仅仅停留在表面，而难以反映企业实际情况。从一方面反映了电力企业会计专业人员的水平不高，同时也反映了电力企业在财务管理当中存在的问题。

（四）电力企业的管理会计缺乏数据化支持

管理会计区别于传统的成本会计，在通过对企业进行总体的成本控制及审核评价，减少了企业在运营当中的整体成本。这些效用却难以数据化的方式进行表现，这源于电力企业难以政令统一，没有实现同一标准，让管理会计成为一种形式而未发挥实际作用。

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