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中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

    1.1.1 选题背景

    1.1.2 研究意义

1.2 研究方法

    1.2.1 文献研究法

    1.2.2 统计分析法

    1.2.3 访谈调查法

    1.2.4 问卷调查法

1.3 研究工具

    1.3.1 PEST分析

    1.3.2 “五力”模型分析

    1.3.3 战略群组分析

    1.3.4 价值链分析

    1.3.5 SWOT分析

    1.3.6 EFE矩阵与IFE矩阵

1.4 论文内容与框架

1.5 论文创新点

第二章 理论与文献综述

2.1 概念界定

    2.1.1 风力发电的概念

2.2 战略与竞争战略

    2.2.1 战略的概念和层次

    2.2.2 竞争战略

2.3 国内外研究现状

第三章 外部环境分析

3.1 宏观环境

    3.1.1 政治环境

    3.1.2 经济环境

    3.1.3 社会环境

    3.1.4 技术环境

3.2 行业环境

    3.2.1 行业发展现状

    3.2.2 未来发展趋势

    3.2.3 “五力”模型

3.3 竞争环境

    3.3.1 战略群组

    3.3.2 竞争对手

3.4 机会与威胁

    3.4.1 机会

    3.4.2 威胁

3.5 外部因素评价矩阵

第四章 内部条件分析

4.1 价值链构建

    4.1.1 基本价值活动

    4.1.2 辅助价值活动

4.2 公司的资源

    4.2.1 有形资源

    4.2.2 无形资源

4.3 公司的能力

    4.3.1 精益管理能力

    4.3.2 技术管理能力

    4.3.3 投资管理能力

4.4 优势与劣势

    4.4.1 竞争优势

    4.4.2 竞争劣势

4.5 内部因素评价矩阵

第五章 竞争战略选择与实施

5.1 SWOT综合评价分析

5.2 战略目标

5.3 竞争战略的选择

    5.3.1 低成本战略

    5.3.2 集中化战略

    5.3.3 差异化战略

5.4 竞争战略实施

    5.4.1 聚焦鲁北、鲁西区域低风速风电场开发

    5.4.2 集中优势资源,全力推进风电项目建设

    5.4.3 打造“智慧运营”风电场,创建风电运营差异化

    5.4.4 创新营销策略,创建品牌差异化式营销

    5.4.5 加强检修技术管理,打造技术管理特色优势

第六章 竞争战略实施的保障措施

6.1 组织管理保障

    6.1.1 强化落实战略领导,引领竞争战略实施

    6.1.2 打破该企业传统管控模式,保障战略实施落地

    6.1.3 梳理、整合、优化管理流程,提高工作效率

    6.1.4 进一步加强精益化管理,不断提高管理能力

6.2 人力资源管理保障

    6.2.1 加强培训,提升专业人才储备

    6.2.2 加强业绩考核的导向,树立正确的价值观

6.3 企业文化保障

    6.3.1 传承企业文化,积极推进人员融合

    6.3.2 升级企业文化,加强团队文化建设

6.4 技术管理保障

    6.4.1 推动技术优势转化为标准化、可复制的技术成果

    6.4.2 推动定制化风资源管理,助力低风速区域发电量提升

6.5 采购管理保障

    6.5.1 采用集中采购,获取更优惠价格

    6.5.2 拓宽采购模式,提高抗风险能力

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 不足与展望

附录

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

文章摘要:风力发电是目前人类能够掌握的技术成熟的发电方式之一,2006年以前,由于风力发电的成本较高,导致风电场的投资回报率远低于燃煤电厂,故国内的风力发电行业发展缓慢。2006年以来,国家开始通过电价补贴、税收优惠等政策鼓励国内风电行业发展,国内风电行业驶入了发展的快车道。经过十余年的发展,风电技术的进步大幅降低了风电投资成本,2019年,我国开始风电行业的去补贴化,预计在“十四五”期间,风电行业要实现全面平价上网,这对习惯了生长在政策保护下的风电投资商而言是一个转折点。另一方面,中美贸易争端和2019年底出现的“新冠”疫情对于中国短期内的经济增长带来了明显的负面影响,经济增速的趋缓也导致了国内电力消耗增长的趋缓,电力行业的增长也迎来了一个新的挑战。H电力公司华东分公司隶属于H集团下属H电力公司,主要负责H电力公司在山东省的火电、风电等业务的开发、建设、运营等工作。自2009年在山东省开发建设第一个风电场以来,经过十余年的发展,在山东已建成16个风力发电厂,总并网容量136万千瓦,在山东省的风力发电开发企业中位于前列。作为一家浸润电力行业多年的大型国有企业,在外部环境剧烈变化的背景下,准确选择一个恰当的竞争战略,指引该企业在激烈的市场竞争中保有自身地位进而实现发展壮大,建立持续的竞争优势,对该企业近五年的发展具有极其重要的意义。通过本论文的研究,认为在当前形势下,该企业面临着外部机遇主要有:风电技术进步、海上风电发展、新旧动能转换、分散式风电发展等;外部威胁主要有:土地指标难以获取、林业指标难以获取、宏观经济增长速度放缓、输配电网络仍需完善、对生态环境的不良影响等;该企业拥有的内部竞争优势主要有:国企+外企双重身份优势、技术管理能力优秀、企业文化传承独特、管理理念先进等;竞争劣势主要有:投资回报率要求严苛、管理流程复杂、高技能人才不足、资金回报期长、成本受设备供应商影响等方面。经研究认为该企业在“十四五”期间应采取集中差异化的风电业务竞争战略。集中化方面的战略措施主要是聚焦于山东省风电业务开发和建设基础上,集中该企业优势资源主攻鲁北、鲁西平原区域的低风速风电场的开发、建设;差异化方面的战略措施主要是通过打造“智慧运营”风电场、创新营销策略、加强检修技术管理等,形成该企业的特色优势。为保障以上战略措施的实施落地,该企业还必须从组织管理、人力资源管理、技术管理、采购管理等方面采取适当的保障措施,为该企业“十四五”期间的战略实施保驾护航,以期该企业能够在激烈的市场竞争中利用自身优势、抓住外部机遇,保持企业的当前市场地位进而实现发展壮大,实现企业的长远发展。

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